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2016年1月12日，上海格拉曼国际消防装备有限公司召开两化融合管理体系项目之一----PLM项目实施启动大会，标志着公司两化融合管理体系涉及项目正式拉开序幕。公司董事长、总经理、全体科研人员、项目组成员及PLM软件供应商代表出席了启动大会。
启动大会上，PLM软件供应商项目经理王坤介绍了PLM项目主要内容、项目风险分析及应对措施与推进实施计划。软件供应商项目总监杨海涛介绍了企业运用PLM的意义，对项目实施上可能遇到的风险进行分析，提出了建设性预防措施。公司科研开发部部长张玉春、信息化部主管胡晖分别表态发言，将全力投入，确保PLM项目按时间进度和工作内容要求推进与实施。
公司董事长张秀伟结合公司发展现状，阐述了公司实施PLM项目的必要性和重要性。公司作为制造业传统企业，在向现代制造业转型升级、向创新型企业发展过程中，没有科研开发的信息化基础，既不符合公司可持续发展的要求，也不可能符合时代信息化的发展要求。实施PLM项目，重要的是规范流程、共享知识，提高科研开发工作规范化，提升研发工作质量和效率，为公司可持续发展奠定基础。因此，公司信息化建设步伐永远都不能停下来，而且信息化项目只能成功不能失败，“成败在此一举，大家一起努力”。
董事长对PLM项目实施提出五点要求。第一，项目实施每一个节点，都应有详细的工作计划，做到科学策划、风险管控；第二，公司管理层每位成员对项目实施要高度重视，企业管理职能部门要加强监管与考核实施计划的落实，考核到部门、考核到每个科研开发人员；第三，学习、学习、再学习，希望软件供应商老师安排知识培训，科研开发部要组织知识与经验分享、培训与讨论，把知识与经验放大到身边的同事；第四，任何一个企业的信息化都是不能复制的，所有的经验只能参考、不能照搬，对项目实施过程中可以大胆提出自己的想法、意见、建议甚至异议，在老师的指导下，按照老师的要求，完成实施工作；第五，项目实施部门对每一个里程碑均需要进行总结与考评，实现项目预定目标，科研部还要制订专门的奖励措施。
本项目预计2016年五月底完成第一期工作，届时系统将上线试运行。
